8/11(화) 인터뷰 질문 리스트

지남소프트 박지선 · 오전 기준정보/설정/시스템 (10시, 민선기 차장) · 오후 개발·금형팀 (13~14시, 제품등록 포함)

공통 진행 (두 세션 모두)

10:00 · 민선기 차장 (전산/관리자)

품목코드 체계 — 자릿수와 각 자리 의미? 유의미 코드인가 단순 채번인가? 신규 시스템에서 유지할지 재설계할지 코드 재설계 여부가 이관·화면 설계 전체에 영향
품목 44,299건 중 실제 활성 품목은 어느 정도? 이관 시 선별 기준(최근 거래 유무 등)이 있는지
거래처 마스터 — 필수 관리 항목과 휴면 거래처 정리 기준
공통코드(창고·유형·바코드 등) 중 실제 쓰는 것만 추릴 수 있는지 — 누가 관리하는지

권한 부여 단위 — 화면? 메뉴 그룹? 역할(팀)? 신규 시스템에서 바라는 방식은 사용자 315명 등록 vs 3년간 사용 흔적 88명 — 실사용자 규모 확인
승인이 필요한 업무는 어디까지 (전표 승인, 마감 등)
협력사(SCM) 외부 사용자 — 계정 발급·권한 정책을 어떻게 할지 검토자료 결정항목 6번 — 초기에 정해야 하는 구조

"두코 전용" 분기 화면/기준정보 목록 — 표준(LossZero) 로직과 다른 지점이 정확히 어디인지 분석 핵심 과제 — 전용 분기 구분이 신규 설계의 기준
기준정보 역설계 우선순위 — 자재·공정·창고·설비·작업장 중 어디부터
"사용 기록 없음" 797개 화면 판별 방법 — 현업 확인으로 갈지, 개발사에 접속 이력 조회 권한을 요청할지 검토자료 결정항목 1번 — 가장 큰 덩어리
회계 — 시스템 안에 화면 33개가 있으나 기록이 거의 없음. 별도 회계 프로그램(더존 등)을 쓰는지, 신규 범위에서 회계를 어떻게 할지 검토자료 결정항목 5번
인사·급여, 그룹웨어 — 범위 제외 확정해도 되는지 검토자료 결정항목 4번
기존 데이터 이관 — 품목 4.4만·BOM 8.6만·재고 53만 건 중 무엇을 옮길지, 기준 시점은 검토자료 결정항목 7번
화면 수 기준 합의 — 보이는 메뉴 503개 vs 숨김 포함 1,408개, 논의 기준을 어느 쪽으로 할지

13:00~14:00 · 담당자 미정 (회의에서 확정)

제품(품목) 등록 절차 — 누가, 어느 시점에(개발 착수 시? 양산 확정 시?), 어떤 정보로 등록하나
품목코드 채번은 누가 하나 — 개발팀? 전산? 자동채번 요구가 있는지
개발품사양서(표준사양) — 현재 어떤 양식(엑셀?)으로 관리하나. 영업의 신제품사양서와 어떤 관계인지 민선기 회신: 개발품사양서와 신제품사양서(수주 연계)가 별도 항목으로 옴

e-BOM(개발)과 m-BOM(생산/구매) — 누가 언제 각각 만들고, 소요량 산출·원가는 어느 쪽에 물리나 기존 시스템에 BOM 2종 분리 — 신규에서도 유지할지가 설계 쟁점
BOM 개정(버전) 관리 — 설계 변경 시 이력을 어떻게 남기나. BOM 8.6만 건 중 현행본 비율은

금형 등록 시 관리 항목 — 캐비티 수, 재질, 보증 타수, 현재 타수 등 필수 필드 확인
금형이력 — "수정은 개발, 수리는 생산팀" 구분을 실무에서 어떻게 처리·기록하나. 두 팀이 같은 화면을 쓰나
금형위치관리 — 현재 추적 방식(수기? 바코드?), 이동 시 누가 기록하나. 사외(협력사) 금형도 추적 대상인지
시사출 — 의뢰~보고 흐름이 시스템에 남나, 엑셀로 하나 사용 조사: 금형 관리 5.6만 건으로 활발 vs 개발·설계(도면·시사출) 1,829건으로 저조 — 시스템 밖에서 일하고 있을 가능성
개발 업무 도구 — 도면·시사출·개발일정을 지금 무엇으로 관리하나 (CAD, 엑셀, 수기?)

💡 오후 세션 핵심 확인: 금형을 관리하는 업무(등록·점검·위치·입출고)와 개발하는 업무(도면·시사출)는 데이터 양이 30배 차이 — 두 업무를 분리해서 물어봐야 합니다 (검토자료 결정항목 3번).